经过艰苦的努力，终于找到了几家有合作意向的供应商。但在谈判过程中，吴粒又遇到了难题。一些供应商虽然价格合理，但对公司的订单量有较高的要求；而另一些供应商虽然能够满足订单量，但其质量控制体系却让吴粒不太放心。

经过反复权衡和艰难的谈判，吴粒最终与一家综合条件相对较好的供应商达成了初步合作意向。但新的问题又随之而来，在切换供应商的初期，由于生产工艺和原材料特性的差异，产品出现了一些质量波动。

客户的投诉如雪片般飞来，吴粒一边安抚客户的情绪，承诺尽快解决问题，一边紧急组织技术和生产团队，对生产工艺进行调整和优化。他们日夜加班，不断试验，终于解决了质量问题，重新赢得了客户的信任。

与此同时，公司内部的管理问题也亟待解决。吴粒决定召开一次全体管理层会议，共同商讨组织架构的优化方案。会上，各种意见和利益诉求交织在一起，争论异常激烈。

一些老员工担心自己的地位受到威胁，对改革方案提出了强烈的反对；而一些年轻的管理者则认为改革的力度还不够大，应该更加彻底地打破现有格局。吴粒认真倾听了每一个人的意见，努力在各方利益之间寻找平衡。

经过多次讨论和修改，最终确定了一个相对稳妥的组织架构优化方案。但在实施过程中，还是遇到了不少阻力。一些员工不理解改革的目的，消极抵抗；一些部门之间的职责划分不够清晰，导致工作推诿扯皮的现象依然存在。

吴粒不得不亲自深入各个部门，与员工进行一对一的沟通，解释改革的意义和好处。同时，她建立了一套完善的监督和考核机制，对改革的推进情况进行实时跟踪和评估。

在解决内部管理问题的同时，吴粒也没有忘记技术研发的重要性。她邀请了业内的专家学者，为技术团队提供指导和培训。同时，加大了对研发的投入，购买了先进的实验设备和软件。

但技术研发是一个长期的过程，短期内难以见到明显的成果。公司的资金压力越来越大，吴粒不得不再次寻求外部融资。

她与多家投资机构进行接触，但由于公司目前的状况并不乐观，投资机构大多持观望态度。只有少数几家愿意进一步了解，但提出的条件也非常苛刻。

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