如果俱乐部想要走些歪门邪道，那这个额度就无形当中为暗箱操作增加了成本。

举了个例子：1000万欧买一个只值400万的外援，那相当于洗了600万到海外去，置换这个额度要花费一定的代价，搞野路子的玩家要精确的计算里面的盈亏平衡点，不然就亏了。

虽然有漏洞，但总比一刀切成一个固定的数字更有操作空间。

“额度没用完，是不是可以滚动到下个赛季？”

“可以。但是降级后则会直接清零，匹配甲级的额度标准。”

“魏部长我提个问题。”申花的财务总监举手发言，“原来4500万一个人，我们可以请4个外援，花费的额度上限是1.8亿。现在您无形当中给我们缩减了花费的额度，而且增加了很多谈判和置换的成本。我觉得有一点点问题。”

魏长缨笑笑：“李总监这个问题不能这么看。你忘了刚才说明年你们的注资额度是多少了？你想花1.8亿我相信申花是有这个钱的，但是你们的财政公平还要不要了？

4500万目前只是跟大家沟通的数字。真正是多少要到年底前才会定下来。大家可以回去再讨论讨论，选哪一种方式，以信函的方式回给我。但可以确定的是：鱼与熊掌不可兼得，未来我们会出台更细致的管控规则。”

魏长缨的思路几乎所有的中超、中甲俱乐部都知道——那就是可持续经营，可持续发展，拒绝烧钱，拒绝一家独大。

“一家独大是靠发展，而不是靠烧钱。”

经过三年的接触，周军算是很了解魏长缨了。

此时他不由得感慨：这个魏部长比起一些传统的官员手腕更加的圆融，